EUSKADI AVANZA EN SOSTENIBILIDAD, PERO NO AL RITMO QUE EXIGE EL FUTURO
El Informe de informe-coyuntura-ambiental-euskadi – sinnple confirma una tendencia clara: la sostenibilidad empresarial y la transición energética ya están en marcha. Euskadi ha reducido sus emisiones un 38% desde 2005, mejorando indicadores clave como la calidad del aire o la eficiencia en el uso de recursos.
Sin embargo, los retos siguen presentes. La biodiversidad, el agua y los riesgos ambientales asociados al cambio climático siguen siendo factores clave que impactan directamente en la competitividad de las empresas.
Para cualquier organización, entender estos datos no es solo una cuestión ambiental. Es una forma de anticipar riesgos, mejorar su impacto ESG y tomar mejores decisiones estratégicas.
UNA BUENA NOTICIA: MENOS EMISIONES Y MEJOR AIRE
Empezamos por lo positivo, que no es poco.
Euskadi ha reducido sus emisiones de gases de efecto invernadero en un 38% desde 2005, situándose en 15,8 millones de toneladas en 2024. Esto coloca al territorio en una senda coherente con el objetivo de reducir un 45% las emisiones para 2030.
Además, la calidad del aire sigue mejorando. En 2024, el 94% de los días tuvieron niveles de calidad buenos o muy buenos, y las partículas contaminantes han bajado de forma significativa en la última década.
¿Qué significa esto para una empresa?
Que la transición ya está en marcha. No es algo que vaya a pasar en el futuro. Está ocurriendo ahora. Y hay sectores, especialmente industriales, que ya están demostrando que se puede producir más reduciendo el impacto.
De hecho, el informe muestra algo clave: la economía crece mientras las emisiones bajan. Es lo que llamamos desacoplamiento.
Dicho de forma sencilla: generar valor sin aumentar el impacto es posible. Y cada vez más necesario.
EL OTRO LADO: LOS RETOS QUE NO ESTAMOS RESOLVIENDO
Pero no todo son buenas noticias.
Hay ámbitos donde el avance es más lento, y eso tiene implicaciones directas para la actividad empresarial.
Uno de los principales retos sigue siendo el agua. Aunque mejora la calidad general, los ríos y estuarios siguen lejos del estado deseado, con avances más lentos en los sistemas más presionados.
La biodiversidad también presenta señales de alerta. Aunque aumenta el número de espacios protegidos, algunos indicadores, como las aves ligadas a ecosistemas costeros, muestran tendencias preocupantes.
Y aquí es donde conviene aterrizarlo.
Cuando hablamos de biodiversidad o de agua, no estamos hablando solo de naturaleza. Estamos hablando de materias primas, de estabilidad en las cadenas de suministro y de capacidad productiva.
Un ejemplo sencillo: si hay estrés hídrico, habrá restricciones. Si se degrada un ecosistema, habrá regulación. Si aumenta la presión ambiental, aumentarán los costes.
Por eso el propio informe habla de estos factores como riesgos crecientes para la actividad productiva.
UN CAMBIO DE FONDO: SOSTENIBILIDAD COMO COMPETITIVIDAD
Hay una idea que atraviesa todo el informe y que nos parece especialmente relevante desde Sinnple.
La sostenibilidad está dejando de ser un “extra” para convertirse en una condición de competitividad.
Euskadi, con un tejido industrial fuerte, está demostrando que mejorar la eficiencia en el uso de materiales, reducir residuos u optimizar procesos no solo reduce impacto, también mejora resultados.
Por ejemplo, la productividad material prácticamente se ha duplicado desde 2005. Esto significa que hoy se genera más valor con menos recursos.
Y esto conecta con algo que vemos cada día en proyectos con empresas: cuando se mide bien, aparecen ineficiencias que antes pasaban desapercibidas.
Energía mal utilizada, materiales desaprovechados, procesos poco optimizados.
No es solo una cuestión ambiental. Es una cuestión de gestión.
¿DÓNDE ESTÁN LAS EMPRESAS EN TODO ESTO?
La mayoría de las empresas están en un punto intermedio.
Ni están empezando de cero, ni tienen todo resuelto.
Han hecho algunas acciones: reducción de consumos, mejora de residuos, quizá algún cálculo de huella de carbono. Pero muchas veces falta una visión global.
Y ahí es donde este tipo de informes cobra valor.
Porque permiten responder a preguntas clave:
- ¿Estoy alineado con los objetivos del territorio?
- ¿Estoy avanzando al ritmo que exige la regulación?
- ¿Dónde tengo mis principales riesgos?
- ¿Qué oportunidades estoy dejando pasar?
CÓMO ATERRIZARLO EN LA PRÁCTICA
Aquí es donde muchas empresas se bloquean. Saben que tienen que avanzar, pero no saben por dónde empezar o cómo ordenar todo lo que ya están haciendo.
Desde nuestra experiencia, hay tres pasos que funcionan bien:
Medir, de verdad
Parece básico, pero no siempre se hace bien.
No basta con tener datos sueltos. Hay que construir una foto completa: emisiones, consumos, residuos, impacto social.
Lo que no se mide, no se puede mejorar.
2. Priorizar
No todo tiene el mismo impacto.
Hay empresas donde el mayor impacto está en la energía. Otras en la cadena de suministro. Otras en el uso del producto.
Identificar dónde actuar primero marca la diferencia.
3. Integrar en la estrategia
La sostenibilidad no puede ser un proyecto paralelo.
Tiene que formar parte de cómo se toman decisiones: inversiones, compras, diseño de producto, cultura interna.
Si no, se queda en acciones puntuales sin recorrido.
UN APRENDIZAJE CLARO
El informe deja una sensación bastante clara.
Vamos en la dirección correcta, pero no podemos relajarnos.
El ritmo de cambio que exige la transición climática y ambiental es alto. Y los próximos años van a ser clave.
Para las empresas, esto no va de cumplir con una normativa más.
Va de entender cómo cambia el contexto en el que operan.
Más regulación, más exigencia del mercado, más presión sobre recursos, más oportunidades para quienes se anticipan.
MIRAR EL DATO CON INTENCIÓN
Este tipo de informes no están para leerlos una vez y guardarlos.
Son una herramienta.
Sirven para comparar, para tomar decisiones, para anticipar.
Y, sobre todo, para hacerse buenas preguntas.
En Sinnple trabajamos justo ahí: ayudando a las empresas a traducir estos datos en planes concretos, medibles y adaptados a su realidad.
Cada empresa tiene su propio punto de partida. Y su propio ritmo.
Pero hay algo que comparten todas: cuanto antes empiecen a ordenar y medir su impacto, mejor preparadas estarán para lo que viene.
Si este informe te ha hecho pensar en dónde está tu empresa hoy, ya es un buen primer paso.
Y si quieres aterrizarlo, hablamos.